1. Beste Annahita, Ik ben erg blij je te kunnen voorstellen in onze Female Founder Stories! Kun je jezelf kort voorstellen aan onze lezers?

Ik ben Annahita, een meisje uit München met Perzische roots, tech manager bij Microsoft, meervoudig bestsellerauteur en een van de meest invloedrijke zakelijke beïnvloeders in de DACH-regio.

2. Je startte een brede discussie met een virale LinkedIn-post over het onderwerp ‘manterrupting’. Wat was de aanleiding voor dit bericht en hoe was het voor jou om plotseling zo’n groot bereik voor dit onderwerp te hebben?

Tot het schrijven van dit artikel werd ik vele jaren geleden geïnspireerd door een collega die de vervelende gewoonte had om collega's (of vooral collega's) voortdurend te onderbreken en vervolgens in lange monologen te vervallen. Op een gegeven moment brak mijn hoedkoord en besloot ik dit helaas niet ongebruikelijke fenomeen op Linkedin aan te pakken. Het bericht ging viraal en liet me zien dat het uiterst belangrijk is om te praten over de dingen die we elke dag tegenkomen in ons professionele leven en dat we helaas maar al te vaak wanhopig weglachen.

3. Hoe slaag je erin om je stem zo effectief te gebruiken op sociale netwerken dat deze niet alleen wordt gehoord, maar ook serieus wordt genomen?

Ik denk doordat ik authentiek rapporteer vanuit de praktijk, benaderbaar ben en veel mensen een stem geef.

4. Je zet je sterk in voor diversiteit en inclusiviteit. Welke specifieke veranderingen zou je graag zien in bedrijven om deze waarden echt te kunnen waarmaken?

Voor mij betekenen diversiteit en inclusiviteit veel meer dan lippendienst bewijzen aan diversiteit; Het zijn fundamentele bouwstenen voor het succes op de lange termijn en de toekomstige levensvatbaarheid van een bedrijf. De concrete veranderingen die ik graag zou zien, beginnen met structurele aanpassingen – zoals transparante en onbevooroordeelde wervingsprocessen die zich richten op potentieel en niet alleen op cv’s. In mijn dagelijkse professionele leven vertrouw ik bewust op teams met verschillende perspectieven en achtergronden, omdat ik uit ervaring weet hoeveel innovatie en probleemoplossend vermogen hiervan profiteren.

Medewerkers kunnen authentiek en gewaardeerd zijn. Voor mij omvat dit ook het ondersteunen van managers die actief diversiteit in de praktijk brengen en optreden als vermenigvuldigers van een inclusieve cultuur. Ik wil ruimtes creëren die dialoog, uitwisseling en gedeelde groei bevorderen - niet alleen als een visie, maar als een geleefde praktijk.

5. Hoe relevant is personal branding volgens jou – voor jou als leidinggevende, maar ook voor medewerkers zonder personeelsverantwoordelijkheid of voor zzp’ers?

Of en hoe intensief je personal branding moet beoefenen, hangt eigenlijk grotendeels af van je individuele doelstellingen. Als u bijvoorbeeld langdurig bij een bedrijf wilt blijven, is de kans groter dat u profiteert van intern gerichte personal branding. Iedereen die zich echter regelmatig heroriënteert of in een zeer competitieve sector werkt, zal personal branding bewust strategisch inzetten als carrièrefactor. Personal branding is geen doel op zich, maar eerder een manier om de eigen professionele identiteit zichtbaar en betekenisvol te gebruiken – afgestemd op de eigen doelen en de desbetreffende rol in het professionele leven. Zelfstandigen profiteren sowieso direct van een sterk personal brand, omdat dit voor hen doorgaans de belangrijkste bron is om vertrouwen op te bouwen bij potentiële klanten en hun expertise te positioneren.

Annahita
Fotocredit: Sapna Richter

6. Wat definieert voor jou een moderne leiderschapsstijl en waarin verschilt deze van traditionele benaderingen?

Een moderne leiderschapsstijl steunt op vertrouwen, authenticiteit en empowerment in plaats van strikte controle en hiërarchie.

7. Je bent een jonge vrouw, 30 jaar oud - baas in de IT-branche - met een migratieachtergrond: Loop je ondanks je zichtbare successen nog steeds tegen vooroordelen aan?

Ja, ondanks mijn successen zijn er altijd vooroordelen, of het nu gaat om mijn leeftijd, mijn afkomst of mijn geslacht – vooral in een branche als de IT. Dergelijke vooroordelen ga ik tegen door mij consequent te concentreren op mijn prestaties en resultaten en door mij te concentreren op de feiten.

8. Het is altijd een beetje een cliché om te horen dat er in een professionele context veel ‘cat fight’ plaatsvindt tussen vrouwen. Hoe neem je dat waar?

Er zijn geweldige vrouwen en geweldige mannen en even verschrikkelijke vrouwen als vreselijke mannen. Het enige wat ik altijd zeg is: kies verstandig je innerlijke cirkel. In mijn omgeving voel ik veel zusterschap en wederzijdse empowerment en geen koppigheid.

9. Als je één ding tegen je twintigjarige zelf zou kunnen zeggen, wat zou dat dan zijn?

Durf te beledigen. Everybody's Darling is ook Everybody's Depp.

________

Wil je meer weten over Annahita en door haar geïnspireerd worden? Volg haar dan gewoon rechtstreeks op Instagram @annahita.esmailzadeh of maak contact met haar LinkedIn !

×